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2019半年经济工作会议暨公司综合管理提升动员会
文章来源: 发布时间:2019-09-06 阅读:2612 次


2019年对于杭可来说是非常特殊的一年,10万平方米的三工厂投产,成为科创板浙江第一股,8月26日公司中、高层管理干部及杭可联合项目组成员齐聚一堂共同探讨公司的中、短期战略目标与路径。

会议的内容为: 1、总裁工作报告;2、管理咨询项目介绍;3、联合项目组成员任命;4、各条线工作总结及下半年计划。

会上,总裁综合市场形势及2017年-2019年上半年的指标总结杭可内部组织需要变革与调整:

1.增强使命感:1)、科创板的上市是顺应国家战略,是实现工业4.0(中国2025战略)的重大举措;

                      2)、杭可作为中国锂电后道设备系统集成的唯一者,承担着中国的历史使命:国际化(培育国际化的企业文化及人才标准)!

                      3)、多数西方国家的绿色革命(2030-2040停产燃油计划)、车规等变化引发的洗牌,杭可的第4代、第5代设备将会有用武之地。
       2.企业目标的设定:1)、短期目标(3-5年)收入和出货产能、40万平方米的研发大楼、高端生产研发装备、5千名员工可持续发展、全球8-10个研发、市场、务分公司组织。

                          2)、中期目标:综合现实情况与变化,对标华为。
       3.改革方向的确定以及体制创新:基于国际化的中、短期的战略需要,引进:咨询团队,目的:架构调整、赋能组织、80人才储备计划、股权激励等。