2019年对于杭可来说是非常特殊的一年，10万平方米的三工厂投产，成为科创板浙江第一股，8月26日公司中、高层管理干部及杭可联合项目组成员齐聚一堂共同探讨公司的中、短期战略目标与路径。

会议的内容为： 1、总裁工作报告；2、管理咨询项目介绍；3、联合项目组成员任命；4、各条线工作总结及下半年计划。

会上，总裁综合市场形势及2017年-2019年上半年的指标总结杭可内部组织需要变革与调整:

1.增强使命感：1）、科创板的上市是顺应国家战略，是实现工业4.0（中国2025战略）的重大举措；

                      2）、杭可作为中国锂电后道设备系统集成的唯一者，承担着中国的历史使命：国际化（培育国际化的企业文化及人才标准）！

                      3）、多数西方国家的绿色革命（2030-2040停产燃油计划）、车规等变化引发的洗牌，杭可的第4代、第5代设备将会有用武之地。
       2.企业目标的设定：1）、短期目标（3-5年）收入和出货产能、40万平方米的研发大楼、高端生产研发装备、5千名员工可持续发展、全球8-10个研发、市场、务分公司组织。

                          2）、中期目标：综合现实情况与变化，对标华为。
       3.改革方向的确定以及体制创新：基于国际化的中、短期的战略需要，引进：咨询团队，目的：架构调整、赋能组织、80人才储备计划、股权激励等。